Рейтинг@Mail.ru

 Социальная сеть поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Ставропольского края 

Забыли пароль?


Социальная сеть поддержки и развития малого и среднего предпринимательства
  Компании Люди ПрофиСайты Регистрация

Искусство управлять своей карьерой

 13 октября 2010, 12:07
 Менеджер проекта
 Публикации >> Средний уровень >> Психология бизнеса

 

Великие люди – Наполеон, Леонардо да Винчи, Моцарт – умели работать над собой. Во многом именно этим объясняются их выдающиеся достижения. Большинству из нас, кого природа одарила не так щедро, нужно учиться управлять собой, развивать свои способности, находить дело, в котором можно проявить себя.
Питер Друкер.

Успех нашей карьеры состоит из нескольких составляющих:
1. наши сильные стороны;
2. развитие профессионализма и талантов;
3. наши ценности и приоритеты в работе;
4. польза, которую мы приносим;
5. отношения с коллегами.

Метод анализа результатов изобрел немецкий теолог еще в XIV веке для того, чтобы люди могли обнаружить свои таланты. Постоянно анализируя результаты, можно за два - три  года выявить свои особенности. Схема работы проста: принимая важное решение, запишите, чего надеетесь достичь. Спустя некоторое время сравните результаты. Вы поймете, в каких  областях вам не хватает знаний, квалификации и опыта. И увидите, в каких профессиях вы никогда не преуспеете.


Метод анализа результатов позволяет реализовать свое дальнейшее развитие. Всегда ставьте на свои сильные стороны, и вы найдете ту работу, на которой сможете достичь  наибольшего успеха.
Во-вторых, необходимо развивать свой профессионализм и таланты. Следует признать, что  в современных компаниях развитию персонала уделяют достаточно  много внимания. Семинары, профессиональные курсы, тренинги – стали частью рабочей жизни сотрудников. Не стоит сбрасывать со счетов и самостоятельное обучение персонала, которое возможно благодаря специализированной литературе, тестированию, работе в Internet, межличностному общению с коллегами и партнерами по бизнесу.

Очень важно знать, насколько хорошо мы осваиваем новые знания. В первую очередь, необходимо разобраться к какому типу работников вы относитесь: - к "читателям" или "слушателям". Обычно мы не замечаем, как добиваемся успехов. Поэтому часто, подражая другим, мы перенимаем чужые способы и стратегии, тем самым,  обрекая себя на неудачу. Важно разобраться в том, как вам лучше работать – с другими людьми или в одиночку; умеете ли вы самостоятельно принимать решения или вам больше подходит роль советчика.

Следующий момент касается  системы ценностей. Если система ценностей организации, в которой вы работаете, несовместима с вашей, то вы обречены на разлад с собой  и никогда не достигните высоких результатов. Человек может быть специалистом в профессии, которая не соответствует его ценностям, но в этом случае не стоит посвящать ей свою жизнь.


Сам Питер Друкер в своей книге "Задачи менеджмента в XXI веке" приводит пример из своей личной жизни. В середине 1930-х годов Питер успешно работал в одном из банков Лондона, но роль управляющего активами казалась ему не слишком привлекательной.  Для него люди были гораздо интереснее,  чем деньги. В тот момент у него не было возможности устроиться на новую работу, но он  все же уволился. И как оказалось, правильно сделал.

Что касается пользы, которую мы приносим, то этот вопрос решается неоднозначно. Долгое время сотрудники компаний даже не задумывались над тем,  какую пользу они могут принести в процессе своей деятельности. Что, как, где и зачем им что-то делать было предопределено им с рождения. В конце 1960-х в Европе, а у нас еще позднее  люди поняли, что не хотят работать по чужой указке.  Для молодых людей стало небезразлично, чего они хотят сами. Сейчас мы уже понимаем, что не вернемся  в то время,  когда люди делали только то, что  им велели.


Чтобы польза оказалась значимой, необходимо придерживаться следующей схемы. Во-первых, нужно определить четкий и конкретный план. Он не должен забегать более чем на полгода вперед. Во-вторых, оставленная задача должна быть трудной, но реалистичной. Наконец, в-третьих, результаты должны быть очевидными.


Вот мы подошли к последнему составляющему успеху нашей карьеры  - отношениям с коллегами. Для начала следует признать, что окружающие нас коллеги – такие же люди, как и мы. У них есть свои сильные стороны, своя система ценностей, наконец, свой взгляд на мир. Несмотря на неоспоримость сказанного, мы часто упускает эти   факты  из виду. Та же ситуация распространяется и на начальников. Руководство - такие же люди, и потому имеют право работать так, как им удобнее. Подчиненным же следует наблюдать за начальством, чтобы понять, как они работают, и приспособиться к их особенностям: в этом и состоит секрет "управления" начальством.

Кроме того, с  коллегами необходимо постоянно общаться,  обсуждать свою работу, а не только новости спорта или последние новинки моды. Учеными отмечено, что причина появления корпоративных конфликтов одна: люди не знают, что делают их коллеги, каков их вклад в общее дело и к каким результатам они стремятся. А не знают потому, что попросту сами о них не спрашивают. Успешные современные компании основаны не только на  финансовой силе, но и  на взаимном доверии. Люди могут доверять друг другу в профессиональном плане, но это не означает, что они будут симпатизировать друг другу в жизни. Вот почему так важно уметь налаживать отношения с коллегами и брать на себя ответственность за эти отношения.


На пути   к успеху неизбежны провалы, поэтому так важно знать многие моменты их правильного преодоления.
Многие считают, что управлять своей карьерой  очень просто, но на самом деле эта задача  постоянно требует новых решений. По сути дела, каждый человек сегодня должен  мыслить как топ-менеджер. Кроме того, переход от физического труда к умственному, приводит к глубоким изменениям в структуре общества. На сегодняшний день складывается такая ситуация, когда работники "интеллектуальных" отраслей, порой живут дольше, чем их организации, что и приводит к необходимости управлять своей карьерой.

 Мария ЗАВАРЗИНА 

www.kadry.stavropol-consulting.ru



Кол-во просмотров: 13193   


Чтобы иметь возможность читать или оставлять комментарии, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.



 Пригласить друга или партнера

Статьи по бизнесу | Новости бизнеса | Бизнес-Сообщества | Бизнес идеи | Люди | Компании | Услуги | Товары | Фотоальбомы

Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на сайте.
Публикация материалов возможна только с указанием обязательной ссылки на источник:www.stavropolie.ru и имя автора.
© Ставрополье.ру - Социальная сеть поддержки и развития малого исреднего предпринимательства Ставропольского края 2001 - 2021г.
Авторские права  |  Правила проекта   Обратная связь с администрацией проекта


Авторские права

На проекте могут размещаться только материалы, присланные самими авторами (участниками), либо законнымивладельцами авторских или имущественных прав на эти материалы. Если зарегистрированный посетитель проекта необладает правами на материалы, но хочет ознакомить с ними других посетителей, он вправе либо разместить на проектессылку на материал в виде заголовка, либо разместить материал с обязательным указанием источника и автора...

Любой из зарегистрированных участников проекта вправе указать на нарушение авторских прав любым изпосетителей/авторов (участников), представив соответствующие доказательства, включая имя автора/источник. В этомслучае контрафактный материал удаляется с проекта либо заменяется ссылкой на оригинальный материал, а посетитель(участник), приславший контрафактный материал, может быть заблокирован либо удален из списка зарегистрированныхучастников, если он не сможет предъявить доказательства своих авторских прав на материал.

Правила проекта

Находясь на этом сайте www.stavropolie.ru Вы ("пользователь") признаете, что ознакомились, поняли и принимаете насебя обязательства следовать перечисленным ниже правилам поведения на сайте.

Администрация ресурса оставляет за собой право менять по собственному усмотрению текущие правила с уведомлениемвсех заинтересованных сторон по электронной почте не позднее, чем за 24 часа до вступления изменений в силу.Присутствие на проекте Ставрополье.ру подразумевает Ваше согласие с последней версией существующих правил.Ответственность за своевременное ознакомление с последней версией правил лежит на пользователе.

Регистрируясь на сайте Вы обязуетесь:

Все материалы доступные на сайте являются собственностью владельцев проекта Ставрополье.ру или пользователей (еслиинформация предоставлена ими) с сохранением авторских прав. Запрещено копирование, тиражирование, публикация,скачивание, продажа в любой форме и любом значении содержимого сайта без разрешения владельцев конкретнойинформации, исключая информацию, которая является свободно распространяемой.

На проекте Ставрополье.ру пользователям запрещено:

Любое нарушение данного соглашения прекращает его действие и влечет за собой удаление аккаунта.